21 de outubro de 2010

Links Importantes para todos Profissionais de Tecnologia TI

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Informações sobre SAP, Abap, Sap Bw, Sap Basis, Netweaver  e cursos – www.twitter.com/cursodesap

Informações sobre a Certificação Microsoft e cursos – www.twitter.com/cursomicrosoft

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Informações sobre a Certificação BPMN, Negócios e cursos – www.twitter.com/cursobpm

Aluguel de sala de treinamento, Auditório e Sala de Aula – http://alugueldesala.wordpress.com/

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Aluguel de sala de treinamento, Auditório e Sala de Aula – http://alugueldeauditorio.wordpress.com/

Informações sobre PMP e PMI – WWW.cursopmppmi.com.br

Informações sobre o ITIL – WWW.cursoitil.net.br

Informações sobre ITIL e Cobit – WWW.cursoitilcobit.com.br

Redes Sociais da Trainning Education são sucesso na Internet

Com temas atuais sobre tecnologia, governança, projetos, recolocação profissional e mais de 50000 acessos por mês as redes sociais da Trainning Education são sucesso absoluto. Acesse Facebook da Trainning http://www.facebook.com/profile.php?id=100000703736247 , Twitter Trainning Twitter http://twitter.com/trainning , Trainning WordPress http://trainningeducation.wordpress.com , Trainning Orkut http://www.orkut.com.br/Main#Community?cmm=33527965 .

O que é Cobit? Nova Versão 4.1 em Português.

[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=hc-MKLuOlRI]

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Sete fatores críticos para o sucesso dos projetos com BPM

Em um estudo sobre BPM (gestão dos processos de negócio), a consultoria Gartner listou um conjunto de sete fatores não ligados à tecnologia, mas que precisam estar no radar dos CIOs que quiserem obter sucesso nesse tipo de projeto.

De acordo com Bill Rosser, relator do estudo e vice-presidente do Gartner, a adequação a essas questões tende a se traduzir em uma melhor rentabilidade dos projetos e em um aumento do interesse das áreas de negócio em adotar o BPM.

1.    Escopo limitado – Para resultados melhores, comece menor, aconselha Rosser. Além de ser mais fácil de implementar, o projeto menor permite uma análise mais apurada de resultados.  

2.    Alto valor – Os projetos para melhoria na performance dos negócios precisam ser priorizadas de acordo com as próprias necessidades de cada empresa.

3.    Alinhamento claro de objetivos – Outro parâmetro a considerar para a seleção dos processos que precisam ser priorizados é o alinhamento com os objetivos ou estratégias das unidades de negócio ou divisões da organização.

4.    As métricas adequadas – Só com as ferramentas certas de análise as companhias podem ter a certeza de que o BPM trouxe os resultados esperados.

5.    Envolvimento da organização – Todos os executivos envolvidos em um processo precisam trabalhar juntos para definir quais as melhorias esperadas de performance.

6.    Ter os interlocutores certos – Para que o projeto siga da forma adequada e consiga o apoio das diversas áreas da organização é necessário eleger um profissional com capacidade de entusiasmar as pessoas como o divulgador da iniciativa.

7.    Engajamento dos usuários –  Por fim, a consultoria aponta que as pessoas que no dia-a-dia estão envolvidas com os processos que serão afetados pelo BPM contribuem de forma relevante para o sucesso, ou o fracasso, das iniciativas. Para tanto, elas devem ser informadas de quais as perspectivas de que isso melhore seu trabalho e se sintam parte do projeto.